Una cámara con la industria detrás

La Cámara Argentina Fabricantes de Maquinaria Agrícola (CAFMA) nuclea a los fabricantes nacionales de equipos para el agro. Su fundación en 1984 respondió a una necesidad concreta del sector metalmecánico agropecuario: contar con una voz institucional propia, capaz de gestionar herramientas de financiamiento y de sentarse en la mesa con el Estado y con las entidades del agro, en un momento en que los fabricantes de maquinaria negociaban de forma dispersa.

La cámara construye su identidad sobre una tradición industrial que antecede en un siglo a su propia fundación. En 1878, Nicolás Schneider fabricó en Argentina el primer arado de fabricación nacional. En 1929, Antonio Rotania construyó lo que la propia entidad reivindica como la primera cosechadora automotriz del mundo, un hito que CAFMA usa como referencia de que el desarrollo de maquinaria agrícola en el país no fue tardío ni dependiente, sino pionero en algunos segmentos. Sobre esa base histórica se apoya el argumento central que la cámara sostiene hoy ante gobiernos y organismos de crédito: la maquinaria agrícola argentina es un sector con desarrollo propio, no un ensamblador de tecnología importada.

A quién representa

CAFMA agrupa a fabricantes de maquinaria agrícola concentrados principalmente en el cordón industrial de Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires, la zona donde históricamente se asentó la industria metalmecánica ligada al agro. La cámara organiza a sus asociados en catorce categorías de producto, entre ellas sembradoras, cosechadoras, pulverizadoras, fertilizadoras, equipos de poscosecha, sistemas de almacenaje y silos, maquinaria para preparación de alimento animal y tecnología de agricultura de precisión.

Entre las firmas asociadas figuran nombres de peso en cada segmento: Bertini S.A., de Firmat (Santa Fe), referente en sembradoras y pionera en el desarrollo de la siembra directa en el país; Pulqui Pulverizadores; Silos Mengo, especializada en almacenaje; y Allochis División Cabezales, entre otras. La cámara no solo representa a las terminales que ensamblan el equipo completo, sino que en los últimos años viene ampliando el foco hacia los fabricantes de agropartes y componentes, un eslabón que considera crítico para la competitividad del conjunto. Según estimaciones que la propia entidad difundió al presentar sus ejes estratégicos para 2026, la cadena de valor de la maquinaria agrícola argentina —fabricantes de equipos y proveedores de agropartes en conjunto— integra alrededor de 1.200 empresas. En 2019, al cumplir 35 años, CAFMA había estimado en más de 40.000 los puestos de trabajo generados de forma directa e indirecta por el sector.

Estructura institucional

La sede de CAFMA está en Hipólito Yrigoyen 1534, 5° piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. La conducción se renueva por asamblea general ordinaria y se apoya en una comisión directiva amplia, con catorce vocalías y tres revisores de cuentas, además de un coordinador ejecutivo que sostiene la gestión operativa día a día.

 

Cargo	Nombre	Empresa de origen
Presidente	Hernán Zubeldía	Pulqui Pulverizadores
Vicepresidente 1°	Luciana Mengo	Silos Mengo
Secretaria	Victoria Allochis	Allochis División Cabezales
Coordinador ejecutivo	Marco Stiuso	—

 

Composición vigente informada por la cámara. La coordinación ejecutiva es un cargo técnico, no forma parte de la comisión directiva elegida por asamblea.

Hitos de gestión

El recorrido institucional de CAFMA muestra continuidad más que rupturas, con recambios de conducción que en general mantienen a los mismos apellidos rotando entre cargos. En 2019, al cumplir 35 años, la cámara renovó su sitio web y lo presentó como una herramienta para dar acceso más ágil a la información sobre equipos fabricados en el país, en un contexto donde buena parte de su actividad seguía canalizándose por vínculos personales y gestión directa ante organismos públicos.

El 15 de septiembre de 2023, en una asamblea general ordinaria realizada en la planta de Bertini S.A. en Firmat, asumió como presidente el ingeniero Enrique Rubén Bertini, titular de la firma que lleva su apellido y una de las figuras asociadas al desarrollo de la siembra directa en Argentina. Lo acompañaron Hernán Zubeldía como vicepresidente, Luciana Mengo como vicepresidenta segunda, Rubén Giorgi como secretario y Rosana Negrini como tesorera. El presidente saliente, Eduardo Borri, fue reconocido por su gestión de dos años. A la asamblea asistieron representantes de AAPRESID y de ADIMRA, un dato que la propia cámara destacó como muestra de la relación institucional que sostiene con entidades del agro y de la industria metalúrgica más allá de su propio sector.

Zubeldía asumió luego la presidencia, en la sucesión habitual entre integrantes de la comisión directiva. Bajo su gestión, CAFMA definió para 2026 tres ejes estratégicos que ordenan la actividad de la cámara: internacionalización, financiamiento agropecuario y fortalecimiento de la cadena de valor.

El eje de internacionalización incluye misiones comerciales a Europa del Este orientadas a siembra directa y sistemas de silobolsa, participación en ferias internacionales de referencia como Agritechnica (Alemania) y Nampo (Sudáfrica), y el desarrollo de Agrinova, la marca sectorial con la que CAFMA busca posicionar a la agrotecnología argentina en mercados externos, en coordinación con la Cancillería y con la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional. En la edición 2025 de Agritechnica participaron más de treinta empresas argentinas del sector.

El eje de financiamiento apunta a instrumentos de crédito pensados para productores y distribuidores, entre ellos un pagaré bursátil atado al precio de la soja, desarrollado junto con la Bolsa de Comercio de Rosario y Bolsas y Mercados Argentinos, con la intención de extender el mecanismo a otros granos.

El eje de cadena de valor se tradujo en la primera edición del Congreso de Agropartes y AgTech, organizado junto con CIDETER, orientado a integrar a los fabricantes de componentes dentro de la red de proveedores del sector, un segmento que la cámara identifica como determinante para sostener la competitividad de precio y de calidad de la maquinaria terminada.

El sector que representa, en números recientes

CAFMA sostiene su actividad institucional publicando estadísticas propias del sector, que utiliza tanto en su relación con el Estado como en su comunicación pública. El cierre de 2025 fue caracterizado por Zubeldía como un año complejo, en línea con 2024.

 

Indicador (3er trimestre 2025 vs. 2024)	Variación
Venta de máquinas	-10,6%
Facturación a valores reales (INDEC)	-19,5%

 

Fuente: INDEC, citado por CAFMA. Cifras de venta y facturación referidas al tercer trimestre de 2025 respecto de igual período de 2024.

La cámara sostiene que el impacto cuantitativo del ingreso de maquinaria usada importada fue limitado sobre el volumen total de equipos que llegan al mercado, aunque reconoce que motivó a productores y distribuidores a poner más atención en el soporte posventa y en la conectividad de los equipos como factor de decisión de compra. Zubeldía describió el parque de maquinaria argentino en uso regular como competitivo y moderno, no obsoleto, y planteó que hacia marzo de 2026 esperaba condiciones de crédito más favorables, con tasas alineadas a la inflación.

Qué función cumple la cámara

Más allá de la representación gremial ante el Estado, CAFMA sostiene un portal exclusivo para socios, publica estadísticas sectoriales de acceso público, organiza y coordina la participación conjunta de fabricantes en ferias internacionales y gestiona los instrumentos de financiamiento que negocia con el sistema bursátil. Es, junto con AAPRESID y ADIMRA, uno de los interlocutores habituales del Estado argentino cuando se discuten políticas de comercio exterior, régimen impositivo o condiciones de importación de maquinaria agrícola usada, un tema que atraviesa buena parte de la agenda pública del sector desde 2024.

Relación con el resto del ecosistema institucional

CAFMA no opera de forma aislada dentro del entramado gremial del agro. Su presencia conjunta con AAPRESID (Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa) en instancias como la asamblea de 2023 refleja un vínculo natural con el sector productivo: los fabricantes de sembradoras y equipos de siembra directa dependen directamente de las prácticas agronómicas que esa entidad promueve entre los productores. La relación con ADIMRA (Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina) ubica a CAFMA dentro del universo metalmecánico más amplio, con el que comparte reclamos sobre costos laborales, presión impositiva y condiciones de competencia frente a la importación.

Ese doble anclaje —agro por un lado, industria metalúrgica por el otro— es lo que le permite a la cámara sostener un argumento que repite en sus intervenciones públicas: la maquinaria agrícola no es solo un insumo del campo, sino una cadena industrial con capacidad de generar empleo calificado y de exportar tecnología, en la medida en que se sostengan condiciones de financiamiento y de previsibilidad cambiaria e impositiva. Es también el eje que explica por qué la cámara mantiene diálogo directo con la Cancillería argentina y con la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional para las misiones comerciales que coordina, en lugar de delegar esa función en cámaras de comercio exterior genéricas.

Puertas adentro del sector de maquinaria agrícola conviven además otras entidades con roles más acotados, como CATMA (Cámara Argentina de Transporte de Máquinas Agrícolas), centrada en la logística de traslado de equipos, lo que deja a CAFMA como la entidad de referencia específicamente en la fabricación.

Qué distingue a CAFMA de otras cámaras del agro

A diferencia de las cámaras que agrupan a productores o a distribuidores de insumos, CAFMA representa exclusivamente al eslabón fabril: empresas que diseñan, sueldan, mecanizan y ensamblan el equipo, con toda la cadena de proveedores de agropartes que eso implica. Esa especificidad es la que le da peso en discusiones puntuales como el régimen de importación de maquinaria usada, donde la cámara defiende de forma directa el interés de sus asociados frente a la competencia de equipos importados, un debate que en 2025 y 2026 ocupó buena parte de las apariciones públicas de su presidente.

La cámara tampoco se limita a la discusión de coyuntura. Sus tres ejes estratégicos para 2026 —internacionalización, financiamiento e integración de la cadena de agropartes— muestran una agenda de mediano plazo que excede el reclamo sectorial habitual y apunta a construir instrumentos permanentes: una marca país para exportación, un mecanismo de crédito bursátil replicable a distintos granos y un espacio institucional propio para los fabricantes de componentes, hasta ahora menos organizados que las terminales.